HR Business Partner
Parteneriatul cu managementul de top


 Introducere

Conversatia despre HR avand un "loc la masa" s-a incheiat. Usa este deschisa. HR are sediul si este din ce in ce mai mult considerata o functie de partener de business – lideri care se aliniaza cu unitatile de afaceri, chiar si atunci cand isi pastreaza o functie HR centralizata.

Dar, pentru multe organizatii, aceste parteneriate sunt frustrante pentru ambele parti ale ecuatiei, deoarece rolurile au fost ocupate de generalistii din domeniul resurselor umane – profesionistii de mult timp pe abilitatile functionale de resurse umane, dar si pe experienta din alte domenii ale afacerii. Pentru a furniza rezultatele pe care organizatiile le cauta, profesionistii in domeniul resurselor umane au nevoie de un nou set de competente. Unele dintre aceste abilitati sunt legate de talent, unele de afaceri.

Noul partener de afaceri HR (HRBP) este un program complex care se concentreaza in mod intentionat asupra domeniilor care sunt esentiale pentru parteneriatul emergent dintre HR si liniile de business.

 Obiective de invatare

1. Veti afla de ce ar trebui sa depasiti limitele personale si profesionale.
2. Veti invata cum sa deveniti un partener de business de incredere si ceea ce este necesar pentru a fi unul de succes.
3. Veti invata cum sa va cresteti credibilitatea.
4. Veti castiga noi abilitati si vei imbunatati altele.
5. Veti impartasi cunostintele.
6. Va veti distra!

Dupa finalizarea cu succes a acestui program de dezvoltare, veti fi capabil:

  • sa construiti relatii mai eficiente in cadrul organizatiilor dumneavoastra si sa cresteti vizibilitatea;
  • sa demonstrati credibilitatea fata de partile interesate;
  • sa stiti cum sa va concentrati asupra domeniilor care conteaza cel mai mult si sa adaugati cea mai mare valoare afacerii acum si in viitor;
  • sa maximizati oportunitatea prezentata functiei de resurse umane pentru a demonstra valoarea in contextul climatului economic actual;
  • sa dezvoltati capacitatea si potentialul ca lider HR al viitorului.

 Agenda

Ziua 1

O perspectiva diferita asupra conceptului de HRBP

SESIUNEA 1: Ce doresc si de ce au nevoie liderii dvs. de afaceri

  • Care este "marca" dumneavoastra in organizatie?
  • Ce oferiti? De ce au nevoie?
  • Construirea unei fundatii solide

Studii de caz, cele mai bune practici, filme

SESIUNEA 2: Un model de parteneriat de afaceri HR

  • Modul in care afacerea doreste ca HR sa apara
  • HR al trecutului, HR al viitorului
  • Construirea unui cadru si a unei strategii HRBP pentru organizatie

Exercitii

SESIUNEA 3: Strategii pentru imbunatatirea locului de munca prin implicare, colaborare si recunoastere

  • Cum ma perfectionez continuu si cum transmit mesajul catre management
  • Construirea increderii si a transparentei – trasaturile-cheie pe care trebuie sa le detina liderii de afaceri in acest domeniu si cum sa ii ajutati sa le construiasca si sa le imbunatateasca
  • Cele opt modalitati de imbunatatire a angajamentului, colaborarii si retentiei – cum transformati valorile in comportamente observabile

Studii de caz, cele mai bune practici, filme

SESIUNEA 4: Conducerea si gestionarea schimbarii

  • Rolul HR in conducerea si gestionarea schimbarii
  • Jucatorii-cheie
  • Utilizarea proceselor de schimbare
  • Ganditi-va sistemic la schimbare

Jocuri de rol

ZIUA 2

Livrati ce promiteti

SESIUNEA 5: Lucrul strategic

  • Prezentare generala a activitatii strategice
  • Scara de abstractizare
  • Planificarea strategica si implementarea politicilor
  • Intelegerea guvernarii

Studii de caz, cele mai bune practici, filme

SESIUNEA 6: Dezvoltarea si alinierea echipelor si a talentelor

  • De ce talent am nevoie?
  • Proiectarea interventiilor
  • Instrumente pentru dezvoltarea echipelor

Studiu de caz: Proiectarea unei organizatii eficiente

SESIUNEA 7: Leadership & Cultura

  • Definirea culturii
  • Impactul conducerii asupra culturii
  • Liderii de orientare si coaching
  • A deveni consilierul de incredere

SESIUNEA 8: Plan de dezvoltare HRBP

  • Modelul HRBP
  • Dezvoltarea unei strategii de schimbare si comunicare

Exercitarea: Planul de actiune

*Aceasta tematica se poate adapta pentru una sau mai multe zile, in functie de nevoile dvs..

 Participanti

Acest program este conceput pentru profesionistii din domeniul resurselor umane care aspira sa devina un partener de afaceri in domeniul resurselor umane sau parteneri de afaceri pentru dezvoltarea afacerilor HR care doresc sa-si sporeasca cunostintele si abilitatile in dezvoltarea si implementarea de solutii HR orientate spre afaceri.

Pentru a castiga si a contribui la acest program pe deplin trebuie sa aveti un rol de HR.

 Resurse

A. Resurse in timpul cursului:
Jocurile pe roluri, exercitii de afaceri relevante, prezentari, demonstratii, chestionare, discutii si studii de caz.

B. Resurse dupa curs:

Pentru a maximiza impactul invatarii, va sfatuim sa includeti, ca parte a experientei de invatare holistice, resurse suplimentare, cum ar fi:

  1. a. "Drive" – Daniel Pin
  2. b. "Start with why" – Simon Sinek
  3. c. "HR – the Business partner" – Barbara Kenton

Da, sunt interesat/a de acest curs



Luati legatura cu noi!
Completati formularul de mai jos si primiti in scurt timp o oferta personalizata!

Persoana de contact:
Liliana GRIGORE
Director Departament Seminare

Tel: +(40)21.209.45.12
Adresa de e-mail:
oferte@rs.ro
powered by
Fokus Digital Services
Rentrop & Straton | Termeni si conditii | Politica de confidentialitate | Fokus Digital Services | Platforma SOL


© 2008 - 2026 Rentrop&Straton – Grup de Editura si Consultanta in Afaceri.
Adresa: Bdul. Natiunile Unite 4, Gemenii Center, Sector 5, Bucuresti.
Tel. Dep Comenzi: 021 209.45.12; Tel. Serviciul Clienti: 021 209.45.45; Fax: 021.408.28.99
E-mail: rs@rs.ro | comenzi@rs.ro